Descripción de la acción formativa
La técnica de Valor ganado o Earned Value Management (EVM) permite controlar el proyecto a través de su presupuesto y de su calendario de ejecución.
En este taller aprenderemos de forma práctica la técnica de Valor Ganado.
Agenda
Aunque habrá exposición de contenidos el peso fundamental estará en la práctica. Buscamos de esta manera que, frente a la adquisición de conocimientos, consigamos aprender practicando queriendo así facilitar la utilización de esta técnica a nuestros proyectos. Durante este día tendremos como objetivo aumentar las probabilidades de éxito de nuestros proyectos, a través de los siguientes temas:
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Introducción a la Teoría del Valor Ganado (EV, Earned Value).
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Elementos de la Teoría del Valor Ganado:
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Datos de partida.
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Desviaciones e índices.
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Estimaciones.
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Interpretación de las Desviaciones en la Teoría del Valor Ganado.
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Interpretación Gráfica de la Teoría del Valor Ganado.
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Ejemplo de Aplicación de la Teoría del Valor Ganado en el Control de Costes de un Proyecto:
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Planificación inicial.
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Evaluación del proyecto.
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Replanificación del proyecto en función de variaciones del alcance inicial.
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La teoría del valor ganado (earned value) en el control de costes de los proyectos.
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El reconocimiento de ingresos (revenue recognition).
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El proceso del reconocimiento de ingresos (revenue recognition).
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Ingresos reconocidos a la entrega.
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Ingresos reconocidos antes de la entrega.
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Ingresos reconocidos tras la entrega.
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Implementación del reconocimiento de ingresos PoC:
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Establecimiento de la relación contractual.
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Reconocimiento de costes por recepción de pedidos.
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Reconocimiento de costes por valoración del Director de Proyecto.
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Posibles puntos de conflicto entre Operaciones y Finanzas.
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Ejemplo de aplicación del método de reconocimiento de ingresos PoC.
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Conclusiones.
Métodos de reconocimiento de ingresos (revenue recognition):