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Información
El PMI afirma en la presentación de la certificación PMI-ACP:
El uso de Ágil como una aproximación a la gestión de proyectos se ha incrementado dramáticamente en los últimos años. Gartner predice que para finales de 2012 los métodos ágiles de desarrollo serán utilizados en el 80% de todos los proyectos de desarrollo de software. Los estudios del PMI han demostrado que el uso de la agilidad se ha triplicado entre diciembre de 2008 y mayo de 2011. Además, estos estudios demuestran el valor que puede tener la agilidad en la disminución de los defectos del producto, la mejora de la productividad del equipo y la entrega cada vez mayor de valor del negocio. La certificación PMI-ACP está en condiciones de reconocer y validar los conocimientos de este importante enfoque.
Objetivos
- Aprenderán las 10 herramientas y técnicas y las 43 áreas de conocimiento necesarias para aprobar el examen PMI-ACP.
- Aprenderán a utilizar correctamente las técnicas ágiles del mundo real que utilizan equipos reales.
- Recorrerán el ciclo de vida completo de desarrollo ágil, de inicio a fin.
- Aprenderán técnicas para planificar, estimar y priorizar de un modo ágil.
- Aprenderán cómo crear equipos auto-organizados de alto rendimiento.
- Aprenderán cómo involucrar a sus clientes de negocio y a deleitarles con entregas tempranas y frecuentes de valor.
- Mejorarán la toma de requisitos a través de tormenta de ideas colaborativas, descomposición de épicas y definiendo pruebas de aceptación.
- Aprenderán cómo crear informes de seguimiento sencillos, visibles y muy valiosos.
- Obtendrán consejos sobre aspectos avanzados como escalar Ágil a grandes proyectos, equipos distribuidos y gestión lean de cartera de proyectos.
- y sobre todo, TENDRÁN LOS FUNDAMENTOS PARA REALIZAR EL EXAMEN QUE PERMITE OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMI-ACP
Agenda
1.-El examen PMI-ACP. Requisitos y formato.
2.-Lo valores y principios ágiles.
3.-Scrum:
- - Estructura
- - Ceremonias
- - Artefactos
4.-XP:
- - Valores y principios
- - Estructura
5.-El equipo ágil:
- - Roles y responsabilidades en Scrum y XP
- - El manager ágil y el coach ágil
6.-Generación de requisitos:
- - Historias de usuario
7.-Planificación y estimación:
- - Puntos y estimación real vs ideal. Afinidad
- - El póquer de planificación / Delphi
- - Iteraciones, niveles de planificación y de precisión.
- - Velocidad.
- - Planificación de la entrega.
- - Gráficas.
8.-TDD. Desarrollo basado en pruebas.
9.-Gestión de proyectos:
- - Con Scrum.
- - Con XP.
- - Mapa (roadmap, storymaps, persona, etc.)
10.-Mapas de flujo de valor.
11.-Kanban:
- - Principios.
- - El tablero.
- - Clases de servicio.
- - Cuantificación.
12.-Pruebas:
- - DBT (TDD)
- - UAT
- - Done
- - Integración continua
13.-Comunicación y negociación:
- - Radiadores de información.
- - Comunicación osmótica.
- - Inteligencia emocional.
- - Sistemas adaptativos complejos.
- - Liderazgo adaptativo.
- - Negociaciones.
- - Resolución de conflictos
- - Liderazgo sirviente
14.-Priorización basado en valor:
- - ROI
- - NPV
- - IRR
- - MMR
15.-Gestión de riesgos
