Descripción de la acción formativa
Este curso sirve al profesional que se quiere convertir en coach interno de Kanban. Además de la capacidad de liderar equipos Kanban aprenderás a llevarlos a un grado mayor de madurez y a convertirte en un guía sobre la adopción de Kanban en distintos contextos.
Agenda
1. Dirección de equipos y colaboración con los clientes.
2. Cynefin y Kanban.
3. Cuándo y dónde Kanban es más efectivo.
4. Economía sobre eficiencia.
5. Economía de filas y lotes.
6. Economía de la variabilidad.
7. Economía de Flujo.
8. Innovación, capacitación y competencia.
Descripción de la acción formativa
Éste es un curso diseñado para el profesional interesado en liderar equipos con Kanban. El enfoque principal está en los temas avanzados para mejorar la eficiencia de la implementación de Kanban y para estar preparado para liderar actividades con Kanban.
Agenda
1. Lean y Sistemas de pensamiento.
2. Sistema Kanban / Método revisitado.
3. Análisis del WIP.
4. Demanda vs análisis de rendimiento.
5. Análisis de variabilidad, cuello de botella y disponibilidad no inmediata.
6. Madurez cultural en la organización.
7. Tipo de elementos de trabajo y Clases de servicio.
8. Cadencias.
9. Kanban electrónico.
10. Dirección de un equipo Kanban.
11. Liderazgo facilitador.
12. Liderazgo sencillo.
13. Valor de innovación Lean.
14. Kanban personal.
15. Colaboración con clientes.
16. Más sobre métricas.
17. Informe de valor.
18. Tipos de mejoras.
19. Costes y variabilidad.
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Descripción de la acción formativa
Kanban es un método Lean también conocido como una metodología Agile de segunda generación. Se adapta a las necesidades de su organización y proyectos muy rápidamente y permite que su gente opere a un nivel de productividad muy alto debido a su enfoque evolutivo para gestionar proyectos de desarrollo de software. Se ha consolidado como un acelerador de maduración empresarial mediante el uso de la alta visualización, el control del monto de trabajo en progreso, el reconocimiento y manejo efectivo de las diversas actividades del proyecto y el análisis de causa raíz mediante cuantificación.
Agenda
1. Introducción
• Pensamiento lean.
• Sistemas Kanban.
• El Prisma Lean-Agile.
2. Fundamentos.
• Visualizar el flujo de trabajo.
• Limitar el trabajo en progreso.
• Manejar el flujo.
• Comunicarse explícitamente.
• Priorización.
• Kaizen.
• Mapeo de flujo de valor.
3. El sistema Kanban.
• El tablero Kanban.
• Clases de servicio.
• TEP.
• Políticas.
• Generación y control de flujo.
4. Cuantificación.
• Diagrama de flujo acumulado.
• Control estadístico de proceso.
• Análisis de causa raíz.
5. Gestionando el proyecto con Kanban.
• Configuraciones del tablero.
• Escalamiento.
• Cuellos de botella.
6. Kanban en acción.
7. Implementando Kanban en su organización.
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Descripción de la acción formativa
Kanban es un método Lean, que también se conoce como segunda generación de metodología agile. Se adapta a tu empresa y necesidades de proyecto muy rápidamente y permite que el equipo opere a un nivel superior de productividad debido a su acercamiento evolutivo para manejar el cambio en las organizaciones. Se ha contrastado que acelera la madurez a través de la alta visualización, controla el volumen de trabajo realizado, conocimiento y manejo efectivo de la diversidad de las actividades de su proyecto, y el análisis de la causa raíz mediante cuantificación.
Agenda
1. Introducción.
• Pensamiento Lean.
• Sistemas Kanban.
2. Fundamentos.
• Visualizar el flujo de trabajo.
• Limitar el trabajo en proceso.
• Manejar el flujo.
• Comunicación explicita.
• Priorización.
• Mapa de flujo de valor.
3. Sistema Kanban.
• Tablero Kanban.
• Clases de servicio.
• WIP (Work in progress).
• Políticas.
• Cuellos de botella.
4. Ejercicio Kanban
5. Implementando Kanban en tu empresa.