Introducción a la norma ISO 21500. Directrices para la dirección y gestión de proyectos
Si bien en los últimos años ha aumentado en España el desarrollo de la Profesión de Dirección de Proyectos (en septiembre de 2012 superó a Francia en el número de certificados PMP), se considera que la publicación de la ISO 21500 "Directrices para la dirección y gestión de proyectos" puede convertirse en el factor determinante que impulse la implantación de la gestión de proyectos en las organizaciones, debido a que:
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Crea un estándar que engloba las diferentes metodologías y marcos de trabajo existentes en la actualidad definiendo un “lenguaje universal“ en gestión de proyectos, clave para el mercado global y la internacionalización de nuestras compañías.
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Describe a grandes rasgos los conceptos y los procesos que se consideran buenas prácticas en gestión de proyectos, lo que facilitará el conocimiento de los mismos a la gerencia de las empresas y a los sponsors de los proyectos, necesario para el entendimiento y apoyo a sus Directores de Proyecto.
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Facilita la implantación de la gestión de proyectos en cualquier organización que trabaja por proyectos, con independencia de su sector y tamaño.
Beneficios
- Conocer la nueva norma ISO 21500 para dirección y gestión de proyectos publicada en Sept. 2012 en inglés y francés y en Marzo 2013 en español.
- Conocer las novedades de la 5ª edición del PMBOK, publicado el 1 de enero de 2013.
- Conocer como se puede relacionar ISO 21500 y PMBOK 5ª edición.
- Conocer que aportación hacen a las organizaciones y a los profesionales y que oportunidades surgen para ambos.
Agenda
- Historia de la ISO 21500
- A quién va dirigido
- Impacto
- Estructura y contenidos
- Situación actual. Iniciativas alrededor de la norma
- Futuro de norma. Certificación de la ISO 21500.
- Novedades de la 5ª edición de la Guía del PMBOK
- Convivencia de la Guía del PMBOK con ISO 21500
- Oportunidades para las organizaciones y profesionales
- DEBATE
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Información
El PMI afirma en la presentación de la certificación PMI-ACP:
El uso de Ágil como una aproximación a la gestión de proyectos se ha incrementado dramáticamente en los últimos años. Gartner predice que para finales de 2012 los métodos ágiles de desarrollo serán utilizados en el 80% de todos los proyectos de desarrollo de software. Los estudios del PMI han demostrado que el uso de la agilidad se ha triplicado entre diciembre de 2008 y mayo de 2011. Además, estos estudios demuestran el valor que puede tener la agilidad en la disminución de los defectos del producto, la mejora de la productividad del equipo y la entrega cada vez mayor de valor del negocio. La certificación PMI-ACP está en condiciones de reconocer y validar los conocimientos de este importante enfoque.
Objetivos
- Aprenderán las 10 herramientas y técnicas y las 43 áreas de conocimiento necesarias para aprobar el examen PMI-ACP.
- Aprenderán a utilizar correctamente las técnicas ágiles del mundo real que utilizan equipos reales.
- Recorrerán el ciclo de vida completo de desarrollo ágil, de inicio a fin.
- Aprenderán técnicas para planificar, estimar y priorizar de un modo ágil.
- Aprenderán cómo crear equipos auto-organizados de alto rendimiento.
- Aprenderán cómo involucrar a sus clientes de negocio y a deleitarles con entregas tempranas y frecuentes de valor.
- Mejorarán la toma de requisitos a través de tormenta de ideas colaborativas, descomposición de épicas y definiendo pruebas de aceptación.
- Aprenderán cómo crear informes de seguimiento sencillos, visibles y muy valiosos.
- Obtendrán consejos sobre aspectos avanzados como escalar Ágil a grandes proyectos, equipos distribuidos y gestión lean de cartera de proyectos.
- y sobre todo, TENDRÁN LOS FUNDAMENTOS PARA REALIZAR EL EXAMEN QUE PERMITE OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMI-ACP
Agenda
1.-El examen PMI-ACP. Requisitos y formato.
2.-Lo valores y principios ágiles.
3.-Scrum:
- - Estructura
- - Ceremonias
- - Artefactos
4.-XP:
- - Valores y principios
- - Estructura
5.-El equipo ágil:
- - Roles y responsabilidades en Scrum y XP
- - El manager ágil y el coach ágil
6.-Generación de requisitos:
- - Historias de usuario
7.-Planificación y estimación:
- - Puntos y estimación real vs ideal. Afinidad
- - El póquer de planificación / Delphi
- - Iteraciones, niveles de planificación y de precisión.
- - Velocidad.
- - Planificación de la entrega.
- - Gráficas.
8.-TDD. Desarrollo basado en pruebas.
9.-Gestión de proyectos:
- - Con Scrum.
- - Con XP.
- - Mapa (roadmap, storymaps, persona, etc.)
10.-Mapas de flujo de valor.
11.-Kanban:
- - Principios.
- - El tablero.
- - Clases de servicio.
- - Cuantificación.
12.-Pruebas:
- - DBT (TDD)
- - UAT
- - Done
- - Integración continua
13.-Comunicación y negociación:
- - Radiadores de información.
- - Comunicación osmótica.
- - Inteligencia emocional.
- - Sistemas adaptativos complejos.
- - Liderazgo adaptativo.
- - Negociaciones.
- - Resolución de conflictos
- - Liderazgo sirviente
14.-Priorización basado en valor:
- - ROI
- - NPV
- - IRR
- - MMR
15.-Gestión de riesgos
Descripción de la acción formativa
El PMI afirma en la presentación de la certificación PMI-ACP:
El uso de Ágil como una aproximación a la gestión de proyectos se ha incrementado dramáticamente en los últimos años. Gartner predice que para finales de 2012 los métodos ágiles de desarrollo serán utilizados en el 80% de todos los proyectos de desarrollo de software. Los estudios del PMI han demostrado que el uso de la agilidad se ha triplicado entre diciembre de 2008 y mayo de 2011. Además, estos estudios demuestran el valor que puede tener la agilidad en la disminución de los defectos del producto, la mejora de la productividad del equipo y la entrega cada vez mayor de valor del negocio. La certificación PMI-ACP está en condiciones de reconocer y validar los conocimientos de este importante enfoque.
Agenda
1. El examen PMI-ACP. Requisitos y formato.
2. Lo valores y principios ágiles.
3. Scrum:
- - Estructura
- - Ceremonias
- - Artefactos
4. XP:
- - Valores y principios
- - Estructura
5. El equipo ágil:
- - Roles y responsabilidades en Scrum y XP
- - El manager ágil y el coach ágil
6. Generación de requisitos:
- - Historias de usuario
7. Planificación y estimación:
- - Puntos y estimación real vs ideal. Afinidad
- - El póquer de planificación / Delphi
- - Iteraciones, niveles de planificación y de precisión.
- - Velocidad.
- - Planificación de la entrega.
- - Gráficas.
8. TDD. Desarrollo basado en pruebas.
9. Gestión de proyectos:
- - Con Scrum
- - Con XP
- - Mapa (roadmap, storymaps, persona, etc.)
10. Mapas de flujo de valor.
11. Kanban:
- - Principios
- - El tablero
- - Clases de servicio
- - Cuantificación
12. Pruebas:
- - DBT (TDD)
- - UAT
- - Done
- - Integración continua
13. Comunicación y negociación:
- - Radiadores de información
- - Comunicación osmótica
- - Inteligencia emocional
- - Sistemas adaptativos complejos
- - Liderazgo adaptativo
- - Negociaciones
- - Resolución de conflictos
- - Liderazgo sirviente
14. Priorización vasado en valor:
- - ROI
- - NPV
- - IRR
- - MMR
15. Gestión de riesgos.
Descripción de la acción formativa
La certificación Project Management Professional PMP® de Project Management Instituto (PMI) es una de las certificaciones en dirección de proyectos con mayor reconocimiento en España y en gran número de países de Europa y de Sudamérica.
El PMI con presencia en más de 170 países, con más de 400.000 miembros y más de 500.000 certificados PMP es una de las organizaciones más grandes y más influyentes en el ámbito de la dirección de proyectos.
En Latinoamérica y España hay 41 capítulos con más de 24.000 certificados PMP.
Este curso pretende contribuir a la mejora profesional de todos aquellos que participan en proyectos, independientemente del rol que ocupen. A través de la presentación de los contenidos incluidos en la 4ª edición del PMBOK® (Project Management Body of Knowledge, guía de la metodología), la realización de ejercicios y la simulación de exámenes de certificación, los alumnos obtendrán una excelente preparación para afrontar el examen de certificación.
Agenda
En este curso se presentarán para su estudio los siguientes temas basados en la cuarta edición del Project Management Body of Knowledge (PMBoK) del Project Management Institute:
- Proceso de registro para la solicitud de realización del examen PMP®.
- Introducción al PMBoK.
- Marco conceptual.
- Procesos de la dirección de proyectos.
- Integración.
- Alcance.
- Tiempo.
- Costos.
- Calidad.
- Recursos Humanos.
- Comunicaciones.
- Riesgos.
- Adquisiciones.
- Conducta profesional