Menú
Menú
No importa si eres Agile Coach, gerente o un profesional de RRHH, debes entender cómo la estrategia de gestión de personas y sus procesos deben cambiar para soportar la adopción (¡o transformación!) agile en la organización.
En este taller exploraremos y entenderemos cómo adoptar la filosofía Agile en la gestión de Recursos Humanos, tanto a nivel interno del departamento, así como a nivel de las prácticas y procesos relacionados con la gestión de personas, maximizando la agilidad empresarial (Business Agility). Este taller está diseñado para obtener la Certificación en Agile HR de ICAgile (incluida en la inscripción).
· Cómo RRHH puede apoyar una transformación agile: diagnosticar la estructura organizacional actual y diseñar una nueva estructura que soporte la agilidad empresarial, maximizando la comunicación y colaboración entre personas y equipos, y que permita la máxima creación de valor.
· Los cambios necesarios de RRHH en sus funciones core: entender cómo la necesidad de adoptar agile afecta las funciones y organización de RRHH, y cómo impacta en los roles del equipo y sus comportamientos.
· Por qué es la cultura agile una responsabilidad de RRHH: diseñar los elementos de personas/talentos necesarios para soportar la transición agile y explicar cómo diferentes contextos pueden influir.
· Prácticas de onboarding para organizaciones ágiles: diseñar una experiencia de onboarding que permita a los nuevos trabajadores ser parte de la organización de una manera rápida y amena.
· Aprendizaje agile: sugerir maneras para fomentar y soportar una cultura de aprendizaje en el equipo, impulsando el desarrollo de nuevas capacidades y habilidades.
· Captación de talento y la experiencia del candidato: diseñar una estrategia de captación y selección que pueda utilizarse para conseguir al candidato “ideal” para sustentar el crecimiento de la organización, tomando en consideración los valores, cultura, diversidad y colaboración en la decisión de contratación.
· Satisfacción y compromiso de la forma agile: Recomendar diferentes herramientas motivacionales que puedes aplicar y entender cómo la encuesta tradicional de satisfacción está cambiando.
· Descripciones de cargo – ¿son necesarias en el futuro? Desarrollar un plan de acción para impulsar equipos multidisciplinares.
· Salarios y beneficios en una organización agile: describir y contrastar los planes de incentivos tradicionales con modelos ágiles de compensación, reflexionar sobre los pros y contras de cada aproximación y definir cómo puedes aplicarlo en tu propia organización.
· Gestión del desempeño y objetivos de forma novedosa: cuestionar las prácticas actuales de gestión del desempeño entificar formas de adoptar la filosofía agile para mejorar los resultados, la responsabilidad y el crecimiento.
· Herramientas, prácticas, frameworks y ejercicios para RRHH: conocer cómo puede trabajar un departamento de Recursos Humanos con frameworks y prácticas ágiles, como Kanban, Design Thinking y Scrum.
Dirigido a personas que forman parte de las áreas denominadas, tradicionalmente, como Recursos Humanos (RRHH), sin importar su rol o perfil. El perfil incluye desde:
También vagido a personas y equipos que trabajan como agentes de cambio y en áreas transversales, lo que incluye:
El taller será en modo online, donde los asistentes participan de forma virtual en tiempo real, realizando actividades y dinámicas permitan poner en práctica los contenidos referidos. Gracias a las herramientas que disponemos, te sorprenderá lo altamente interactivo (¡y entretenido!) que es. Los talleres se conforman habitualmente de grupos entre 8 y 10 personas, garantizando así la calidad de la experiencia formativa.
Fechas:
Formato Online
La certificación consiste en la resolución de un caso práctico, teniendo un mes desde la finalización del taller para ser enviado vía digital.
Aceptamos financiamiento a través del FUNDAE
Formas de pago: transferencia y tarjeta de crédido/débido
¿Preguntas? Contacta a claudia.salas@evergreenpm.com
