Project Management

Cómo crear un caso de negocio

Convierte tu idea en un plan de acción rentable: Estrategias para desarrollar un caso de negocio exitoso
gestion de proyectos
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Un Caso de Negocio proporciona la justificación de alguna actividad, proyecto, programa o portafolio para demostrar su viabilidad económica y/o técnica. El Caso de Negocio se basa en un enfoque estructurado e iterativo para la toma de decisiones, compuesto por diferentes secciones, que permite evaluar el beneficio, costo y riesgo de opciones alternativas. Es un documento formal para demostrar la viabilidad del proyecto, que respalda la decisión de lanzar un proyecto y proporciona una base acordada y fija para la evaluación continua de los objetivos del proyecto. Lo establece el líder del proyecto, quien demuestra en qué supuestos se basan sus estimaciones de costos y beneficios del proyecto, para lograr el compromiso de todas las funciones contribuyentes.

Objetivos
Objetivos
  • Cómo explicar detalladamente la necesidad empresarial de tu idea.Alinear tu caso con los objetivos estratégicos.
  • Crear el equipo adecuado para dar forma y probar tu idea.
  • Calcular el retorno de la inversión.
  • Analizar riesgos y oportunidades.
  • Presentación del caso a las partes interesadas.
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  • Si desempeñas algunos de estos roles:
    • Dirección de equipos
    • Responsables de departamento
    • Responsables de proyectos
    • Miembros del equipo del proyecto
    • Asistentes del responsable de proyectoç
    • Aspirantes a responsables de proyecto
  • Tienes el conocimiento pero necesitas herramientas y técnicas para crear un Caso de
    Negocio.
Qué voy a aprender
Qué voy a aprender
  • Introducción:
    • ¿Qué es un Caso de Negocio?
    • ¿Por qué crear un Caso de Negocio?
    • Caso de Negocio vs Plan de Negocios.
    • Cuando es necesario un Caso de Negocio.
    • Etapas para desarrollar y mantener un Caso de Negocio.
    • Alternativas a un Caso de Negocio.
  • Cómo crear un Caso de Negocio:
    • Componentes de un Caso de Negocio.
    • Cómo escribir un resumen ejecutivo.
    • Conoce tu audiencia.
    • Identificar la necesidad.
    • Análisis DAFO y PESTEL.
    • Definición del propósito del Caso de Negocio.
    • Objetivos SMART, Key Performance Indicators (KPI) y Critical Success Factor (CSF).
    • Definición de los requisitos.
    • Las alternativas y el coste de no hacer nada.
    • Los tipos de coste (Directos/indirectos, Fijos/variables, RC/NRC, OpEx/CapEx).
    • Técnicas para estimar costes y beneficios.
    • Técnicas de evaluación de Casos de Negocio: ROI, VAN, NPV, TIR y ACB.
    • Evaluación de riesgos.
  • Cómo presentar un Caso de Negocio:
    • Como preparar y estructurar el pitch deck.
    • Hacer un argumento estructurado.
    • Consejos para la presentación del pitch.
Facilitador
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Sergio Gonçalves EvergreenPM
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