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EVM – Earned Value Management

Descubre cómo va tu proyecto en términos de tiempo y costo
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Por qué esta experiencia de aprendizaje
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Taller EVM

Los profesionales vinculados a proyectos trabajan bajo una gran presión para poder entregar un producto en el tiempo estipulado y dentro de los costos estimados. Este taller desarrolla casos prácticos para ilustrar la gestión de costos de un proyecto, y la Técnica del Valor Ganado.

Dinámica del taller:

  • Presentaremos un proyecto cuya ejecución avanzará en la clase del taller
  • La clase representará un mes de trabajo en el proyecto
  • Durante ese mes habrá incidencias y desvíos en el proyecto
  • Los equipos de participantes en el curso deberán replanificar el proyecto y calcular los índices EVM a fin de mes
  • En la clase analizaremos cómo evolucionan los índices y cuál es el estado del proyecto que éstos describen
  • Utilizaremos la herramienta Project Libre (www.projectlibre.com) durante este taller

Detalles

  • Idiomas: español e inglés
  • Duración: 3h.
  • Formato: presencial
  • Fechas: 
    • Jueves 9 de julio de 2026 (16:00 a 19:00h de Madrid, España)
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Objetivos
Objetivos
  • Comprender cuáles son los componentes del coste de un proyecto
  • Comprender qué es la técnica del valor ganado y cómo se utiliza en un proyecto
  • Ejemplificar su uso a medida que el proyecto avanza
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Te interesa este curso...
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  • Si eres practicante de Project Management
  • Si estás interesado en conocer cómo se gestionan los costes de un proyecto
  • Si estás interesado en aprender EVM
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Qué voy a aprender
Qué voy a aprender
  • Para qué sirve EVM y cómo se usa
  • Las tres variables clave: Planned Value, Earned Value, Actual Cost
  • Varianzas: Schedule Variance, Cost Variance
  • Índices: Schedule Performance Index, Cost Performance Index
  • Otros conceptos: Budget at Completion, Estimated at Completion
  • Ejercicio práctico con un proyecto que avanza.
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Facilitador
Facilitador
Evergreen-Angel Agueda
Ángel Águeda
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Formato
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