Lean-Agile Project Management

Gestión del cambio organizacional Extended

Ser agente del cambio para que el proyecto genere alto impacto
facilitacion
Por qué esta experiencia de aprendizaje
Por qué esta experiencia de aprendizaje

La Gestión del Cambio Organizacional es el proceso que ayuda tanto a las personas como a la organización a adaptarse y prepararse frente a los cambios que traen los proyectos o nuevas iniciativas. Su objetivo es guiar y acompañar a las personas durante la transición desde la situación actual hacia un estado mejorado. Algunos proyectos que requieren una gestión del cambio efectiva incluyen: Implementación de Inteligencia Artificial y nuevas herramientas tecnológicas, cambios en las formas de trabajo, cambios de marca, etc. En este curso, profundizarás en cimientos y prácticas de la gestión del cambio, incrementando las probabilidades de éxito de tu proyecto y mejorando tus capacidades como agente de cambio.

Detalles:

  • Idiomas: españole inglés
  • Duración: 15 horas
  • Formato: Conexión en tiempo real, con realización de ejercicios y reflexiones, teniendo oportunidad de compartir con otros profesionales con tus mismas inquietudes.
  • Fechas: 6 sesiones de 2.5 horas.
    • Martes 28 de enero de 2024 (17:00hrs a 19:300hrs de Madrid, España)
    • Jueves 30 de enero de 2024 (17:00hrs a 19:30hrs de Madrid, España)
    • Martes 4 de febrero de 2024 (17:00hrs a 19:300hrs de Madrid, España)
    • Jueves 6 de febrero de 2024 (17:00hrs a 19:30hrs de Madrid, España)
    • Martes 11 de febrero de 2024 (17:00hrs a 19:300hrs de Madrid, España)
    • Jueves 13 de febrero de 2024 (17:00hrs a 19:30hrs de Madrid, España)
  • 10% de descuento early bird o para grupos de 2 ó más personas de la misma empresa.
  • 20% de descuento para desempleados
Objetivos
Objetivos
  • Comprender los fundamentos  y la importancia  de la gestión del cambio organizacional.
  • Aprender prácticas para estructurar la gestión del cambio en entornos complejos.
  • Aplicar modelos de gestión del cambio para fortalecer la estrategia de cambio.
  • Comprender las nociones del cambio en las personas.
  • Aplicar dinámicas y herramientas para facilitar el cambio en las personas y la organización.
  • Conocer casos prácticos de la gestión del cambio.
Te interesa este curso...
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  • Tienes nociones básicas de la gestión del cambio y quieres profundizar en tus conocimientos.
  • Eres líder de proyecto y necesitas una estructura que te ayude a gestionar los cambios.
  • Tienes un rol que requiere de facilitar cambios complejos.
  • Necesitas conocer estrategias para mitigar las resistencias y generar un cambio menos estresante.
Qué voy a aprender
Qué voy a aprender
  • Introducción: ¿Qué es la Gestión del Cambio Organizacional? ¿Cuáles son sus fundamentos? ¿Cómo se diferencia de la gestión de cambios en proyectos?¿Por qué es crucial el Change Management en las organizaciones actuales?
  • Fases para gestionar el cambio:
  1. Definición de la visión y alcance del cambio
  2. Establecimiento de métricas e indicadores clave
  3. Gestión de stakeholders
  4. Identificación y mitigación de riesgos
  5. Creación de un plan de cambio estructurado
  6. Métodos de seguimiento y control.
  • Modelos de Change Management:
      1. ADKAR
      2. Kotter
      3. Bridges
      4. Kubler-Ross
      5. Lean Change Management
      6. Kanban como método de visualización de las acciones de cambio
  • Neurociencia del cambio y resistencia al cambio: ¿Cómo reacciona el cerebro humano ante el cambio? ¿Qué factores facilitan la adaptación en las personas?
  • Cambio organizacional sostenible: ¿Qué elementos deben transformarse en la organización para que el cambio sea duradero y consistente? Visión sistémica.
  • Técnicas de retrospectivas: Cómo reflexionar sobre el progreso y mejorar.
  • Herramientas para facilitar procesos de cambio: mapa de empatía, change journey, retrospectivas, diálogos de cambio, etc.
  • AI para dar soporte al cambio: ¿cómo podemos aprovechar la AI al gestionar y facilitar el cambio?
  • Tipologías de personas ante el cambio: ¿cómo gestionar las expectativas? ¿cómo darles soporte en la transición?
  • Gestión emocional durante el cambio: técnicas y  herramientas para uso intrapersonal e interpersonal.
  • Casos de aplicación.  ¿Cómo aplicar lo aprendido? Casos de éxito y aprendizaje.

 

Facilitador
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Claudia Salas
Claudia Salas
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