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Gestión multiproyectos, la fábrica de proyectos

Optimiza tu capacidad y la de tu organización
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Por qué esta experiencia de aprendizaje
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Curso gestión multiproyecto
La mayoría de las metodologías de gestión de proyectos actuales se centran en la «unicidad» de cada iniciativa, ofreciendo pocas respuestas sobre cómo gestionar la complejidad de múltiples proyectos simultáneos.
Este curso de gestión multiproyecto propone un cambio de paradigma: tratar a la organización como una «Fábrica de Proyectos».
En lugar de gestionar cada esfuerzo de forma aislada, aprenderás a implementar un modelo operativo donde los proyectos se gestionan como pedidos dentro de un sistema de producción continuo.
Al adoptar principios de modularidad y el uso de clases de referencia, podrás reducir drásticamente los riesgos de sobrecostos y retrasos, transformando la inercia en eficiencia organizacional.

Detalles

  • Duración: 15horas, 5 sesiones de 3 horas
  • Formato: Online síncrono
  • Fechas: 
    • Lunes 30 de marzo de 2026 (18:00 hrs a 21:00 hrs de Madrid, España)
    • Martes 31 de marzo de 2026 (18:00 hrs a 21:00 hrs de Madrid, España)
    • Miércoles 1 de abril de 2026 (18:00 hrs a 21:00 hrs de Madrid, España)
    • Jueves 2 de abril de 2026 (18:00 hrs a 21:00 hrs de Madrid, España)
    • viernes 3 de abril de 2026 (18:00 hrs a 21:00 hrs de Madrid, España)
  • 10% de descuento para inscripciones early bird o para grupos de 3 ó más personas de la misma empresa
  • 20% de descuento para desempleados
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Objetivos
Objetivos
  • Comprender los fundamentos de la gestión multiproyecto y los desafíos específicos de las organizaciones orientadas a proyectos.
  • Identificar y minimizar el «Sesgo de Singularidad» que lleva a planificar basándose en suposiciones en lugar de datos estadísticos.
  • Implementar el ciclo de vida de la «Fábrica de Proyectos», desde la recepción del pedido hasta el cierre y aprendizaje continuo.
  • Dominar herramientas de gestión visual y priorización, como tableros Kanban y cronogramas integrados, para resolver conflictos de recursos.
  • Establecer estructuras de gobierno efectivas (PMO y Comités) que aseguren la transparencia y la alineación estratégica de toda la cartera
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Te interesa este curso...
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  • Trabajas en una organización orientada a proyectos 
  • Te enfrentas diariamente a conflictos de recursos, cambios de prioridades constantes y falta de visibilidad sobre el estado real de los múltiples proyectos a tu cargo.
  • Sientes que las metodologías predictivas tradicionales no son suficiente
  • Quieres dejar de ver cada proyecto como algo «único» 
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Qué voy a aprender
Qué voy a aprender
  • Introducción y Contexto: Las organizaciones orientadas a proyectos y sus desafíos actuales.
  • Fundamentos de la Gestión Multiproyecto: Definición, pilares y gestión de la complejidad.
  • Desmontando la Unicidad: El sesgo de singularidad y estrategias para minimizarlo mediante la educación y el análisis de datos.
  • La Ciencia del Éxito según Flyvbjerg: Uso de clases de referencia y el poder de la modularidad («construir por partes»).
  • El Ciclo de Vida de la Fábrica:
    • El Pedido: Recepción de solicitudes y creación de artefactos principales (Acta de constitución, EDT).
    • Planificación Integral: Priorización de entregables, cadencia y diseño del flujo de trabajo.
    • Ejecución con Kanban: Visualización del flujo y autonomía del equipo bajo políticas claras.
    • Monitorización y Control: Gestión de incidencias, cambios y KPIs de progreso.
    • Cierre y Aprendizaje: Entrega de resultados, feedback del cliente y capitalización del conocimiento.
  • Gobierno de Proyectos: Alineación estratégica, transparencia, responsabilidad y el rol de la PMO.
  • Conclusiones: Pros y contras del modelo de fábrica y el secreto del éxito: «Piensa despacio, actúa rápido»
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Facilitador
Facilitador
Evergreen-Angel Agueda
Ángel Águeda Barrero
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