PMP

Gestión de proyectos desde la perspectiva de la guía del PMBok del PMI
gestion de proyectos
Por qué esta experiencia de aprendizaje
Por qué esta experiencia de aprendizaje

La Guía del PMBoK® o Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos es probablemente el libro de dirección de proyectos más leído en todo el mundo habiendo más de cuatro millones de copias del mismo.

La Guía del PMBoK es estudiada y utilizada como referencia para la gestión de proyectos en más de doscientos países y en cientos de miles de empresas. Hay más de un millón de profesiones que ya disponen de la certificación PMP®, más de diez mil en España. Su estudio proporciona un conocimiento amplio y profundo sobre las principales áreas de conocimiento de la disciplina de dirección de proyectos: alcance, tiempo, coste, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones.

Detalles

  • Duración: 36 horas
  • Formato: Online síncrono
  • Fechas:

    12 sesiones de 3 horas.

    • Martes y jueves, de 15:00hrs a 18:00hrs de Madrid, España
  • Precio: 1200€
  • 10% de descuento para inscripciones early bird o para grupos de 3 ó más personas de la misma empresa.
  • 20% de descuento para desempleados

https://pablolledo.com/paquete-director-de-proyectos/Costo por persona 53 dólares.

– 36 horas de clases en línea distribuidas en sesiones de 4 horas en no más de tres meses.

Paquete de director de proyectos de Pablo Lledó que incluye libros y simulador por 6 meses.

Presentaciones utilizadas para impartir el curso en pdf con permiso de impresión.

Soporte a través de un foro exclusivo para este curso sin fecha de vencimiento. En este foro los alumnos podrán realizar preguntas al formador y compartirlas con el resto de compañeros del curso.

NO se entrega el libro “Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK®)” puesto que se puede disponer del mismo en formato digital y de forma gratuita una vez que se es miembro del PMI, lo que es recomendable para todos aquellos que quieran obtener la certificación PMP®.

NO está incluido el examen PMP o CAPM.

Condiciones generales:

–  En el caso de que alguna clase no pudiese impartirse por enfermedad o causa mayor del formador se replanificará la clase en un plazo no superior a una semana.

–  En el caso de que al curso asistan menos alumnos de los contratados, el coste del curso no se modificará.

–  La ausencia de algunos alumnos a una sesión no invalida la sesión ni implica la obligación de volver a impartirla.

A la finalización del curso el alumno podrá justificar las 35 horas de formación requeridas por el PMI para poder optar al examen de certificación.

Todo el material está en español si bien se entregarán referencias de otros materiales en inglés, incluidas simulaciones del examen, para facilitar la preparación del examen.

Objetivos
Objetivos

Una vez terminado el curso, los participantes deberían poder:

  • Hacer un uso efectivo de la Guía del PMBoK para la gestión de proyectos.
  • Comprender la aplicación de los procesos de gestión de proyectos
  • Estar preparado para iniciar la etapa de autoestudio y preparación de la certificación PMP
Te interesa este curso...
Te interesa este curso...

Este programa está dirigido a cualquier profesional que esté trabajando o vaya a trabajar en proyectos. Esto incluye a:

  • Directores de proyecto.
  • Analistas de negocio.
  • Equipos de calidad.
  • Líderes de TI.
  • Participantes en proyectos.
  • Cualquier otro miembro de equipos de proyecto.

Si bien este curso no está dirigido para que los alumnos obtengan la certificación PMP (Project Management Professional) sí es uno de los beneficios que obtienen los asistentes ya que su programa se ajusta totalmente a las exigencias de preparación de esta certificación.

Aquellos que deseen preparar la certificación deben considerar que los criterios para poder acceder a la misma son los siguientes:

a) Si se dispone de titulación universitaria:

 

Requisito Descripción
Experiencia general en proyectos –  4.500 horas de trabajo liderando equipos de proyecto.

–  36 meses de experiencia liderando equipos de proyecto.

–  Estas horas se deben haber obtenido en los últimos 8 años.

Formación en dirección de proyectos –  35 horas.
Examen –  Prueba de conocimiento de 4 horas y 200 preguntas tipo test.

 

b) Si NO se dispone de titulación universitaria:

Requisito Descripción
Experiencia general en proyectos – 7.500 horas de trabajo liderando equipos de proyecto.

–  60 meses de experiencia liderando equipos de proyecto.

–  Estas horas se deben haber obtenido en los últimos 8 años.

Formación en dirección de proyectos –  35 horas
Examen –  Prueba de conocimiento de 4 horas y 200 preguntas tipo test.

PMI puede cambiar estos criterios en cualquier momento y sin comunicación previa por lo que se sugiere consultar estos requisitos en el enlace https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp

 

Qué voy a aprender
Qué voy a aprender
CONTENIDO DEL CURSO

 

En este curso se presentarán para su estudio los siguientes temas basados en la versión actual del examen PMP y cuyos contenidos están basados principalmente en la sexta y séptima edición de la Guía del PMBoK del Project Management Institute:

 

Introducción

Lección 1: Entorno empresarial

1A Fundamentos

1B Alineación estratégica

1C Beneficios y valor del proyecto

1D Cultura organizacional y gestión de cambios

1E Gobernanza del proyecto

1F Cumplimiento del proyecto

 

Lección 2: Inicio del proyecto

2A Identificación e involucramiento de los interesados

2B Formación del equipo

2C Comprensión compartida

2D Enfoque o metodología del proyecto

 

Lección 3: Planificación del proyecto

3A Planificación de proyectos

3B Alcance

3C Cronograma

3D Recursos

3E Presupuesto

3G Calidad

3H Integración de planes

 

Lección 4: Liderazgo del equipo del proyecto

4A Adaptación de las habilidades de liderazgo

4B Creación de un entorno colaborativo

4C Empoderamiento del equipo

4D Apoyo al desempeño de los miembros del equipo

4E Comunicación y colaboración con los interesados

4F Capacitación de los miembros del equipo y de los interesados

4G Gestión de conflictos

 

Lección 5: Apoyo al desempeño del equipo del proyecto

5A Implementación de mejoras continuas

5B Apoyo al desempeño

5C Evaluación del progreso del proyecto

5D Gestión de incidentes e impedimentos

5E Gestión de cambios

 

Lección 6: Cierre del proyecto o fase

6A Cierre del proyecto o fase

6B Obtención de beneficios

6C Transferencia de conocimientos

 

Lección 7: Agilidad

7A Introducción a la agilidad

7B Marcos de trabajo ágiles

7C Scrum

7D Kanban

7E Escalabilidad para gestión de programas y portafolios

 

 

Facilitador
Facilitador
Mario Coquillat - evergreenpm
Mario Coquillat
Formato
Formato
online
Escríbenos
si te interesa este curso
Protección de datos personales
Utilizaremos sus datos para responder consultas y realizar análisis estadísticos. Para más información sobre el tratamiento y sus derechos, consulte la política de privacidad