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La Guía del PMBoK® o Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos es probablemente el libro de dirección de proyectos más leído en todo el mundo habiendo más de cuatro millones de copias del mismo.
La Guía del PMBoK es estudiada y utilizada como referencia para la gestión de proyectos en más de doscientos países y en cientos de miles de empresas. Hay más de un millón de profesiones que ya disponen de la certificación PMP®, más de diez mil en España. Su estudio proporciona un conocimiento amplio y profundo sobre las principales áreas de conocimiento de la disciplina de dirección de proyectos: alcance, tiempo, coste, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones.
Detalles
https://pablolledo.com/paquete-director-de-proyectos/Costo por persona 53 dólares.
– 36 horas de clases en línea distribuidas en sesiones de 4 horas en no más de tres meses.
– Paquete de director de proyectos de Pablo Lledó que incluye libros y simulador por 6 meses.
– Presentaciones utilizadas para impartir el curso en pdf con permiso de impresión.
– Soporte a través de un foro exclusivo para este curso sin fecha de vencimiento. En este foro los alumnos podrán realizar preguntas al formador y compartirlas con el resto de compañeros del curso.
NO se entrega el libro “Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK®)” puesto que se puede disponer del mismo en formato digital y de forma gratuita una vez que se es miembro del PMI, lo que es recomendable para todos aquellos que quieran obtener la certificación PMP®.
NO está incluido el examen PMP o CAPM.
Condiciones generales:
– En el caso de que alguna clase no pudiese impartirse por enfermedad o causa mayor del formador se replanificará la clase en un plazo no superior a una semana.
– En el caso de que al curso asistan menos alumnos de los contratados, el coste del curso no se modificará.
– La ausencia de algunos alumnos a una sesión no invalida la sesión ni implica la obligación de volver a impartirla.
A la finalización del curso el alumno podrá justificar las 35 horas de formación requeridas por el PMI para poder optar al examen de certificación.
Todo el material está en español si bien se entregarán referencias de otros materiales en inglés, incluidas simulaciones del examen, para facilitar la preparación del examen.
Una vez terminado el curso, los participantes deberían poder:
Este programa está dirigido a cualquier profesional que esté trabajando o vaya a trabajar en proyectos. Esto incluye a:
Si bien este curso no está dirigido para que los alumnos obtengan la certificación PMP (Project Management Professional) sí es uno de los beneficios que obtienen los asistentes ya que su programa se ajusta totalmente a las exigencias de preparación de esta certificación.
Aquellos que deseen preparar la certificación deben considerar que los criterios para poder acceder a la misma son los siguientes:
a) Si se dispone de titulación universitaria:
| Requisito | Descripción |
| Experiencia general en proyectos | – 4.500 horas de trabajo liderando equipos de proyecto.
– 36 meses de experiencia liderando equipos de proyecto. – Estas horas se deben haber obtenido en los últimos 8 años. |
| Formación en dirección de proyectos | – 35 horas. |
| Examen | – Prueba de conocimiento de 4 horas y 200 preguntas tipo test. |
b) Si NO se dispone de titulación universitaria:
| Requisito | Descripción |
| Experiencia general en proyectos | – 7.500 horas de trabajo liderando equipos de proyecto.
– 60 meses de experiencia liderando equipos de proyecto. – Estas horas se deben haber obtenido en los últimos 8 años. |
| Formación en dirección de proyectos | – 35 horas |
| Examen | – Prueba de conocimiento de 4 horas y 200 preguntas tipo test. |
PMI puede cambiar estos criterios en cualquier momento y sin comunicación previa por lo que se sugiere consultar estos requisitos en el enlace https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp
| CONTENIDO DEL CURSO
En este curso se presentarán para su estudio los siguientes temas basados en la versión actual del examen PMP y cuyos contenidos están basados principalmente en la sexta y séptima edición de la Guía del PMBoK del Project Management Institute:
Introducción Lección 1: Entorno empresarial 1A Fundamentos 1B Alineación estratégica 1C Beneficios y valor del proyecto 1D Cultura organizacional y gestión de cambios 1E Gobernanza del proyecto 1F Cumplimiento del proyecto
Lección 2: Inicio del proyecto 2A Identificación e involucramiento de los interesados 2B Formación del equipo 2C Comprensión compartida 2D Enfoque o metodología del proyecto
Lección 3: Planificación del proyecto 3A Planificación de proyectos 3B Alcance 3C Cronograma 3D Recursos 3E Presupuesto 3G Calidad 3H Integración de planes
Lección 4: Liderazgo del equipo del proyecto 4A Adaptación de las habilidades de liderazgo 4B Creación de un entorno colaborativo 4C Empoderamiento del equipo 4D Apoyo al desempeño de los miembros del equipo 4E Comunicación y colaboración con los interesados 4F Capacitación de los miembros del equipo y de los interesados 4G Gestión de conflictos
Lección 5: Apoyo al desempeño del equipo del proyecto 5A Implementación de mejoras continuas 5B Apoyo al desempeño 5C Evaluación del progreso del proyecto 5D Gestión de incidentes e impedimentos 5E Gestión de cambios
Lección 6: Cierre del proyecto o fase 6A Cierre del proyecto o fase 6B Obtención de beneficios 6C Transferencia de conocimientos
Lección 7: Agilidad 7A Introducción a la agilidad 7B Marcos de trabajo ágiles 7C Scrum 7D Kanban 7E Escalabilidad para gestión de programas y portafolios
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