OKR – Objectives Key Results
En este taller explorarás y entenderás cómo adoptar la filosofía Agile en la gestión de Recursos Humanos, tanto a nivel interno del departamento, así como a nivel de las prácticas y procesos relacionados con la gestión de personas, maximizando la agilidad empresarial (Business Agility).
Descripción
No importa si eres Agile Coach, gerente o un profesional de RRHH, debes entender cómo la estrategia de gestión de personas y sus procesos deben cambiar para soportar la adopción (¡o transformación!) agile en la organización.
En este taller exploraremos y entenderemos cómo adoptar la filosofía Agile en la gestión de Recursos Humanos, tanto a nivel interno del departamento, así como a nivel de las prácticas y procesos relacionados con la gestión de personas, maximizando la agilidad empresarial (Business Agility). Este taller está diseñado para obtener la Certificación en Agile HR de ICAgile (incluida en la inscripción)
¿Qué incluye la inscripción?
- Certificado de ICP-AHR (una vez aprobado el ejercicio de certificación)
- Certificado de participación
- Libro «Agile People» por Pia-Maria Thoren
- Documentación y materiales
- Dos horas de sesiones privadas de follow up para asesorarte en la aplicación de lo aprendido en tu organización (1 hora cada sesión).
Información de interés
- La certificación consiste en la resolución de un caso práctico, teniendo un mes desde la finalización del taller para ser enviado vía digital.
- Aceptamos financiamiento a través del FUNDAE
- Formas de pago: transferencia y tarjeta de crédido/débido
Fechas y duración:
- Lugar y modalidad: ONLINE. Horario de Madrid (CET)
- Sesión 1: martes 1 de febrero (15:00hrs a 19:00hrs).
- Sesión 2: jueves 3 de febrero (15:00hrs a 19:00hrs).
- Sesión 3: martes 8 de febrero (15:00hrs a 19:00hrs).
- Sesión 4: jueves 10 de febrero (15:00hrs a 19:00hrs).
- Sesión 5: martes 15 de febrero (15:00hrs a 19:00hrs).
- Sesión 6: jueves 17 de febrero (15:00hrs a 19:00hrs). d
Formato:
Online Síncrono
Nº Participantes:
10
Objetivos de aprendizaje
- Introducción a la gestión agile y al Business Agility. ¿Por qué trabajar con agilidad?
- ¿Qué caracteriza el mindset agile y cómo cambiar los procesos tradicionales de RRHH cuando estamos trabajando con valores agile?
- ¿Cómo debería adaptarse RRHH para crear el máximo valor en una organización agile? ¿Cómo deberían ser los procesos de selección, evaluaciones del desempeño y salarios?
- ¿Qué ejemplos concretos existen? ¿Qué están haciendo los demás? ¿Qué funciona?
- ¿Cómo se pueden implementar frameworks agile como Scrum ,Kanban y Design Thinking en RRHH?
¿Para quién?
Agile Coach
Consultores
Directores, Gerentes de RRHH, profesionales de RRHH.
Contenido del curso
- Cómo RRHH puede apoyar una transformación agile: diagnosticar la estructura organizacional actual y diseñar una nueva estructura que soporte la agilidad empresarial, maximizando la comunicación y colaboración entre personas y equipos, y que permita la máxima creación de valor.
- Los cambios necesarios de RRHH en sus funciones core: entender cómo la necesidad de adoptar agile afecta las funciones y organización de RRHH, y cómo impacta en los roles del equipo y sus comportamientos.
- Por qué es la cultura agile una responsabilidad de RRHH: diseñar los elementos de personas/talentos necesarios para soportar la transición agile y explicar cómo diferentes contextos pueden influir.
- Prácticas de onboarding para organizaciones ágiles: diseñar una experiencia de onboarding que permita a los nuevos trabajadores ser parte de la organización de una manera rápida y amena.
- Aprendizaje agile: sugerir maneras para fomentar y soportar una cultura de aprendizaje en el equipo, impulsando el desarrollo de nuevas capacidades y habilidades.
- Captación de talento y la experiencia del candidato: diseñar una estrategia de captación y selección que pueda utilizarse para conseguir al candidato “ideal” para sustentar el crecimiento de la organización, tomando en consideración los valores, cultura, diversidad y colaboración en la decisión de contratación.
- Satisfacción y compromiso de la forma agile: Recomendar diferentes herramientas motivacionales que puedes aplicar y entender cómo la encuesta tradicional de satisfacción está cambiando.
- Descripciones de cargo – ¿son necesarias en el futuro? Desarrollar un plan de acción para impulsar equipos multidisciplinares.
- Salarios y beneficios en una organización agile: describir y contrastar los planes de incentivos tradicionales con modelos ágiles de compensación, reflexionar sobre los pros y contras de cada aproximación y definir cómo puedes aplicarlo en tu propia organización.
- Gestión del desempeño y objetivos de forma novedosa: cuestionar las prácticas actuales de gestión del desempeño entificar formas de adoptar la filosofía agile para mejorar los resultados, la responsabilidad y el crecimiento.
- Herramientas, prácticas, frameworks y ejercicios para RRHH: conocer cómo puede trabajar un departamento de Recursos Humanos con frameworks y prácticas ágiles, como Kanban, Design Thinking y Scrum.
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