Equipos Ágiles

¿Para ejecutar Proyectos ágiles con resultados se necesitan equipos ágiles. Los equipos ágiles son equipos que características notablemente diferentes de los equipos tradicionales.

En esta sesión, se revisarán pautas para formar dichos equipos , proporcionando técnicas, herramientas, consejos y experiencias para ser capaz de promover las condiciones necesarias para formar y mantener equipos ágiles productivos.

Descripción

¿Para ejecutar Proyectos ágiles con resultados se necesitan equipos ágiles. Los equipos ágiles son equipos que características notablemente diferentes de los equipos tradicionales, como:

  • Auto-organización: En los equipos ágiles el control se delega al equipo, y el manager facilita las condiciones y restricciones necesarias para que el equipo pueda ser dirigido y organizado por sus propios miembros para alcanzar los objetivos establecidos
  • Multifuncionalidad: Los equipos ágiles son equipos autosuficientes, y disponen de las habilidades necesarias para construir el producto o servicio que le es asignado.

Los equipos

  • Productividad: Hacer todo lo necesario para conseguir maximizar el valor del resultado, minimizando el esfuerzo realizado, el estrés y la sobrecarga.
  • Mejora continua: Conseguir que cada día el equipo mejore en como se aborda el trabajo, como se relaciona, se comunica, se comparte y en definitiva, que todos el equipo viva la experiencia de ser mejor como equipo cada día.

En esta sesión, se revisarán pautas para formar dichos equipos , proporcionando técnicas, herramientas, consejos y experiencias para ser capaz de promover las condiciones necesarias para formar y mantener equipos ágiles productivos.

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Duración:

Formato:

Presencial

Nº Participantes:

12

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Maria Losada

Experta en RRHH

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Objetivos de aprendizaje

  • Aprenderás cómo mejorar la calidad de decisiones y gestión del tiempo de tu equipo.
  • Comprenderás cómo generar cohesión e implicación entre los miembros de tu equipo.
  • Averiguarás cómo mejorar los procesos de delegación y distribución de tareas
  • Obtendrás nuevas técnicas para comunicar temas delicados y gestionar conflictos sin afectar la motivación y cohesión de tu grupo
  • Crearás normas de funcionamiento eficaces, ajustándolas a las necesidades de los proyectos que surjan
  • Aprenderás a reducir el “time to market” de los entregables

¿Para quién?

N

Directores de organizaciones, líderes de equipos, consejeros de empresas, responsables de recursos humanos, mandos intermedios y personas con cargos directivos de la administración pública.

N

Cualquier persona que se identifique con alguna de las siguientes situaciones:

  • Tengo conflictos en mi equipo y necesito solucionarlos
  • En mi equipo cada uno va a por lo suyo.
  • Las personas no están implicadas ni alineadas con los objetivos
  • Mi equipo dedica más tiempo a hablar que a producir
  • Las personas de mi equipo no están dando lo mejor de sí

Contenido del curso

– El rol del facilitador
– Facilitación del proceso, espacio y energía
– Técnicas de facilitación
– Facilitación visual
– Facilitación para grupos grandes – Liberating Structures