Project Management

Estructura de desglose del trabajo (EDT/WBS)

O cómo representar el alcance del proyecto para que todos lo entiendan
Por qué esta experiencia de aprendizaje
Por qué esta experiencia de aprendizaje

La técnica Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) también conocida por su nombre en inglés Work Breakdown Structure (WBS) es de las pocas técnicas que es obligatoria en todas las metodologías predictivas como PMBoK, PRINCE2 o PM2.

Gracias al EDT conseguirás claridad sobre qué forma parte de alcance minimizando así las dudas dentro del equipo y los conflictos con el cliente.

Objetivos
Objetivos
  • Conocer los fundamentos de gestión del alcance en proyectos
  • Ser capaz de explicar y poner en práctica la técnica EDT 
  • Ser capaz de identificar los vínculos de esta técnica de gestión del alcance con otros aspectos del proyecto como coste, cronograma y seguimiento
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  • Si tienes discusiones frecuentes sobre qué entra o no en el alcance
  • Si te cuesta saber el grado de avance del alcance en los proyectos
  • Si quieres tener un control total sobre el alcance en tus proyectos
Qué voy a aprender
Qué voy a aprender
  • Fundamentos de gestión del alcance
  • Qué es y qué no es una EDT
  • Por qué es necesaria una EDT
  • Qué se necesita para empezar y cómo se estructura una EDT
  • Qué herramientas se pueden utilizar
  • Cómo se crea una EDT
  • Cómo se utiliza una EDT
  • Conexión de la EDT con otros aspectos de los proyectos
  • Ejemplos y ejercicio práctico
Facilitador
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Ángel Águeda
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