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Gestión de riesgos en proyectos

O cómo evitar el síndrome del apagafuegos
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Gestión de riesgos en proyectos

En todas las metodologías se incide en que un Project Manager debe ser proactivo para evitar estar resolviendo problemas continuamente. Esto se puede validar si existe una gestión de riesgos formal y continua que identifique y actúe ante eventos que podrían ocurrir en el futuro.

No gestionar riesgos lleva de forma irremediable a apagar fuegos continuamente lo que dificulta alcanzar el éxito.

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Objetivos
Objetivos
  • Introducción a la gestión de riesgos en proyectos.
  • Cómo gestionarlos:
    • Plan de gestión de riesgos
    • Identificación
    • Análisis cualitativo y cuantitativo
    • Gestión
    • Seguimiento y Control
  • Gestión visual de riesgos
  • Herramientas de gestión de riesgos
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  • Si eres Project Manager, Scrum Master, Agile coach… 
  • Si formas parte de una PMO y quieres proporcionar una guía sobre la gestión de riesgos en proyectos
  • Si quieres incrementar la probabilidad de éxito de los proyectos a través de una gestión proactiva
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Qué voy a aprender
Qué voy a aprender
  • Principios
  • Conceptos clave
  • Ciclo de vida:
    • Planificar
    • Identificar
    • Analizar cualitativamente
    • Planificar la respuesta
    • Implementar la respuesta
    • Monitorizar
  • Documentos
  • Ejemplos y ejercicio práctico
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