Lean Change Management

Ser agente del cambio en entornos volátiles
gestion de proyectos
Por qué esta experiencia de aprendizaje
Por qué esta experiencia de aprendizaje

La gestión del cambio tradicional basada en campañas de comunicaciones y formaciones no es suficiente, y menos en entornos volátiles.

En un contexto tan cambiante y complejo como el actual es necesario contar  con la capacidad de navegar los cambios. Los enfoques predictivos de gestionar el cambio, basados en formación y comunicación corporativa, no están dando suficiente respuesta a las transformaciones organizacionales en entornos complejos y versátiles.  Asimismo, puedes tener individuos innovadores y adaptables, pero ello no garantiza que a nivel colectivo la cultura sea adaptable, haciendo falta un sistema que de soporte a tener resiliencia, adaptabilidad, flexibilidad y capacidad de reacción. ¿Cómo facilitar que el cambio ocurra con mayor probabilidad de éxito? ¿cómo minimizar las resistencias de las personas? ¿cómo generar una mejor capacidad organizacional de respuesta al cambio?  ¿con qué marco guiar el cambio?

En este taller de Lean Change Management aprenderás las bases para ser un facilitador del cambio organizacional, aprendiendo de un enfoque práctico para abordar tus retos de cambio.

Detalles:

  • Formato: online síncrono.
  • Duración: 15 horas
  • Fechas:
    • Martes 2 de abril 2024 (17:00hrs a 19:30hrs de Madrid, España
    • Miércoles 3 de abril 2024 (17:00hrs a 19:30hrs de Madrid, España)
    • Jueves 4 de abril 2024 (17:00hrs a 19:30hrs de Madrid, España)
    • Martes 9 de abril 2024 (17:00hrs a 19:30hrs de Madrid, España)
    • Miércoles 10 de abril 2024 (17:00hrsa 19:30hrs de Madrid, España)
    • Jueves 11 de abril 2024 (17:00hrsa 19:30hrs de Madrid, España)
  • Precio: 560€ IVA incluido (10% de descuento para registrados antes del 10 de marzo 2024).
Objetivos
Objetivos
  • Entender que la forma tradicional de gestionar el cambio ha caducado: la formación y comunicación no es suficiente.
  • Explorar diferentes marcos de Gestión del Cambio: ¿qué podemos llevarnos de cada uno? Aportaciones de valor.
  • Conocer un marco para facilitar el cambio.
  • Aprender prácticas para gestionar el cambio en entornos complejos y empoderarte como facilitador del proceso.
  • Saber aplicar prácticas para convertir la “resistencia al cambio” en “respuesta al cambio”
  • Comprender cómo desarrollar la adaptabilidad como una competencia colectiva, y no solo individual.
Te interesa este curso...
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  • Si necesitas de un marco estructurado que te ayude a gestionar los cambios de tu organización
  • Si buscas ayuda para descubrir las prácticas más eficaces para introducir y gestionar la transformación en tu equipo u organización
  • Si quieres conocer estrategias para mitigar las resistencias y generar un cambio menos estresante.
Qué voy a aprender
Qué voy a aprender
  • Introducción
    • Qué es el cambio e introducción a la Facilitación del Cambio. Diferencias con la Gestión del Cambio tradicional.

    El cambio en su forma:

    • Marcos de Gestión del Cambio: PROSCI, Lean Change Management, Kotter, Kübler-Ross, Rogers.
    • Marco para estructurar y  facilitar el cambio:
    • Estrategia del cambio y propósito.
    • Ideación
    • Experimentación: gestión y medición de iniciativas de cambio

    El cambio en su fondo:

    • Tipologías de personas ante el cambio: características y factores que hacen a las personas adaptables.
    • Resistencia al cambio: ¿por qué cuesta cambiar? Prácticas para mitigar la resistencia.
    • De lo individual a lo colectivo: fomentar la adaptabilidad como una competencia colectiva.
    • Gestión emocional durante el cambio: técnicas y  herramientas.
Facilitador
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Claudia Salas
Claudia
Formato
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Online
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