PM2 Advanced

La gestión de proyectos de la CE, abierta, libre y fácil de implementar

Por qué esta experiencia de aprendizaje

PM² es una metodología de gestión de proyectos, ligera y fácil de usar, desarrollada por la CE que permite a los directores y equipos de proyectos ofrecer soluciones y beneficios a sus organizaciones a través de la gestión eficaz del trabajo de los proyectos. Incorpora una amplia gama de mejores prácticas de gestión de proyectos globalmente aceptadas como PMBOK, PRINCE2 e IPMA-ICB y es adecuada para cualquier organización pública o privada.

La certificación PM² Advanced es una certificación de nivel 2 diseñada para confirmar la comprensión del candidato de los conceptos básicos y avanzados de la metodología PM², no sólo a nivel de concepto individual, sino también a nivel de las interrelaciones e interdependencias existentes.

Las preguntas del examen abarcan las 5 áreas de Gobernanza, Ciclo de vida, Procesos, Artefactos y Enfoque y se centran en los aspectos más aplicados de la metodología PM², cubriendo toda la amplitud del qué, cuándo, quién, cómo y por qué de la metodología PM². Los candidatos que logran la certificación demuestran un nivel de comprensión de la metodología necesario para dirigir un proyecto PM² con eficacia (o apoyar un proyecto PM² desde la posición de un experto).

Fechas y horarios:

Lunes 26 de Junio de 16:00hrs a 19:00hrs (España)
Martes 27 de Junio de 16:00hrs a 19:00hrs (España)
Miércoles 28 de Junio de 16:00hrs a 19:00hrs (España)
Lunes 3 de Julio de 16:00hrs a 19:00hrs (España)
Martes 4 de Julio de 16:00hrs a 19:00hrs (España)
Miércoles 5 de Julio de 16:00hrs a 19:00hrs (España)
Lunes 10 de Julio de 16:00hrs a 19:00hrs (España)
Martes 11 de Julio de 16:00hrs a 19:00hrs (España)

Inversión: 950€ + IVA. 850€ + IVA para 3 ó más personas de la misma empresa.

Objetivos

Comprender las características de los proyectos y de la gestión de proyectos
Comprender las cuestiones organizativas que rodean a la gestión de proyectos
Apreciar el valor de PM² en la gestión del trabajo de proyectos
Obtener los conocimientos necesarios para trabajar en proyectos PM²
Ser capaz de adaptar PM² al contexto de un proyecto
Ser capaz de aplicar PM² en proyectos reales
Estar listo para preparar la certificación PM² Advanced

Te interesa este curso...

Buscas una metodología de gestión de proyecto sencilla y fácil de implementar
Ya has intentado la implementación de otras metodologías y has desfallecido en el intento
Quieres descubrir la gestión de proyectos desde una aproximación práctica
Quieres dar un salto exponencial en tu forma de gestionar proyectos

Qué voy a aprender

Los contenidos que se muestran a continuación se expondrán a medida que se desarrolla un caso práctico por lo que el tiempo dedicado a la teoría estará en torno al 40% y el resto serán ejercicios en equipo.
Aunque los contenidos se referencian en español el material del curso será en inglés puesto que el examen todavía no está disponible en este idioma.

Visión general de la metodología, los principios y la historia
- La casa de PM²
- El ciclo de vida del proyecto PM²
- Agentes y artefactos clave de las fases PM²
- Documentación del proyecto
- ¿Qué es un proyecto PM²?
- Enfoque PM²
- Adaptación y personalización
Modelo de gobernanza de PM²:
- organización y funciones
- Partes interesadas del proyecto
- Organización del proyecto: capas y roles
Roles:
- Órgano de Gobernanza Pertinente (OGP)
- Comité Directivo del Proyecto (CDP)
- Propietario del Proyecto (PP)
- Proveedor de Soluciones (PS)
- Responsable de Negocio (RN)
- Director de Proyecto (DP)
- Grupo de Implementación en el Negocio (GIN)
- Equipo Central del Proyecto (ECP)
- Equipo de Soporte a Proyectos (ESP)
- Otros roles
Fase de Inicio
- Reunión de inicio
- Solicitud de inicio del proyecto
- Caso de negocio
- Acta de constitución del proyecto
- Puerta de fase: LpP (listo para la planificación)
Fase de planificación
- Reunión de inicio de planificación
- Manual del proyecto
- Matriz de interesados en el proyecto
- Plan de trabajo del proyecto
- Plan de externalización
- Plan de aceptación de entregables
- Plan de transición
- Plan de implementación en el negocio
- Puerta de fase: LpE (Listo para la Ejecución)
Fase de ejecución
- Reunión de inicio de la ejecución
- Coordinación del proyecto
- Aseguramiento de la calidad
- Informes del proyecto
- Distribución de información
- Puerta de fase: LpC (Listo para el Cierre)
Seguimiento y control
- Supervisión de progreso del proyecto
- Control del cronograma
- Control de costes
- Gestión de las partes interesadas
- Gestión de los requisitos
- Gestión de los cambios del proyecto
- Gestión de los riesgos
- Gestión de incidencias y decisiones
- Gestión de la calidad
- Gestionar la aceptación de entregables
- Gestionar de la transición
- Gestión de la implementación en el negocio
- Gestión de la externalización
Fase de cierre
- Reunión de revisión de fin del proyecto
- Lecciones aprendidas y recomendaciones posteriores al proyecto
- Informe de fin del proyecto
- Cierre administrativo

Adicionalmente a lo anterior se estudiarán las técnicas que aparecen en el apéndice C de la guía de PM 2 , Herramienta y técnicas de gestión de proyectos.

MATERIAL DE ESTUDIO