Algunos consejos para solucionar problemas típicos al adoptar AgileHR en tu área de Personas. Por supuesto, esto no son recetas rígidas, sólo consejos en base a lo que más he vivido ayudando áreas de RRHH:
🆘 Problema: no sabemos por dónde empezar.
✅ Solución: detecta las dolencias del área/organización y prioriza.
🆘 Problema: no hay tiempo, el día a día nos consume.
✅ Solución: aplica Lean, para limpiar desperdicios y optimizar procesos.
🆘 Problema: no encajan las nuevas prácticas y volvemos a lo mismo.
✅ Solución: diseña prácticas acorde a tu cultura, y no en base a marcos famosos del mercado. Vive la filosofía.
🆘 Problema: AgileHR viene impuesto y estamos obligados a esto.
✅ Solución: busca en equipo un propósito inspirador.
🆘 Problema: mi organización es súper tradicional y resistente.
✅ Solución: ve despacio, incorpora cambios no muy disruptivos de forma evolutiva.
🆘 Problema: no todos están involucrados.
✅ Solución: involucra a las personas en el diseño del propósito y del cambio. Identifica la red informal y sácale provecho.
🆘 Problema: los líderes no quieren.
✅ Solución: cuestiónate por qué y, desde su entendimiento, co-creen propuestas.
🆘 Problema: Queremos trabajar con Scrum y nos cuesta
✅ Solución: crea tu propio marco de trabajo, acorde a la naturaleza de tu área.
🆘 Problema: No puedo hacer mucho, mi rol es limitado en sus decisiones.
✅ Solución: Identifica restricciones e influye en lo que sí puedes. Aprovecha la red informal.
🆘 Problema: nos da miedo cambiar aspectos delicados como la compensación.
✅ Solución: involucra a las personas en el diseño de ese nuevo aspecto, escucha, co-crea y ve despacio. Teme quedarte haciendo las cosas de la vieja manera.
🆘 Los nuevos valores no se reflejan en los comportamientos y en el día a día.
✅ Solución: integra el valor en los procesos, políticas, gestión de presupuesto, mundo material y demás elementos culturales; no te enfoques sólo en “cambiar comportamientos”.
🆘 Problema: En serio, no puedo. Ya lo intenté todo…
✅ Solución: Cuestiónate si ese es el mejor lugar para ti y recuerda que tienes la libertad de elegir en qué organización estar. ¿Te da miedo ese cambio? Reflexiona que, tal vez, tu organización no es la única que se está resistiendo a los cambios.
Y tú, ¿qué consejos darías?
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