Nuestra experiencia en el Congreso del PMI fue maravillosa. Nos dio la bienvenida Joaquín de Azcárraga, con una presentación fantástica en la que se pudo notar su generosidad y el aprecio que nos tenemos. ¡Gracias!
A continuación, Karen Caramelo y yo compartimos con los asistentes la experiencia que estamos teniendo en la división de Gestión de la Energía Global (GEM) de Iberdrola. Nuestro objetivo es introducir Lean Agile para mejorar la eficiencia de sus procesos pero, sobre todo, para mejorar su capacidad de adaptación ante los grandes retos que el sector de la energía está y seguirá afrontando en los próximos años.
Si bien en GEM iniciamos una aproximación de abajo – arriba, empezando con equipos pequeños de su organización, ya hemos llegado a la dirección general y a enlazar algunos de los equipos, viendo así la cadena completa de valor. Los resultados que estamos obteniendo a través de Lean, Agile y, en concreto, Kanban, están siendo muy satisfactorios. Los factores que consideramos han contribuido a los buenos resultados que estamos obtenido son:
Lamentablemente, no podemos compartir la presentación ni información precisa sobre la experiencia por restricciones de confidencialidad.
Se terminó nuestra exposición con la entrega de diplomas y champán por parte de la presidenta del PMI, Evis Rosales.
Publicamos este artículo para agradecer al PMI de Madrid su buena gestión del evento y todas las facilidades que nos dieron para preparar nuestra ponencia. También, para mostrar nuestro agradecimiento a las muchísimas personas que nos han felicitado personalmente o por las redes sociales por nuestra exposición, especialmente a Karen, quien llevó espléndidamente el ritmo y el contenido principal de la misma.
Referencias:
Escríbenos