Hablemos del feedforward.

Hablamos constantemente de la práctica de dar feedback. ¿Por qué no hablar más de feedforward? ¿por qué no hablar más del futuro? ¿por qué no generar conversaciones donde pensemos en futuras soluciones y ampliar posibilidades?

La diferencia entre feedback y feedforward radica en el foco: el feedback se enfoca más en el pasado (aunque pueden surgir líneas futuras), mientras que el feedforward pone foco en el futuro (aunque puede recurrir al pasado como marco de referencia). El feedback no está mal: pero si lo combinamos con feedforward es mucho más potente.

Algunas técnicas de feedforward son:

✅ Realizar preguntas poderosas.

✅Imaginar panoramas hipotéticos y cómo se aplicarían los aprendizaje.

✅Visualizar el resultado (o desempeño) a futuro.

✅Valorar nuevas posibilidades.

✅Hacer el ejercicio de asumir otro rol para generar soluciones desde una nueva perspectiva.

✅Etc.

Estas técnicas, al mismo tiempo, ayudan a desarrollar mayor agilidad mental y prepararnos ante la incertidumbre.

Incluso ¿por qué no cambiar el nombre de feedback por feedforward, ya que el lenguaje moldea la realidad?